مدلهای اندازه گیری سطح فناوری اطلاعات با ۶Sigma

نوشته شده توسط admin    دیدگاه(0)

دراین پروژه به مدلهای اندازه گیری سطح فناوری اطلاعات با ۶Sigma پرداخته شده وجدول های مربوطه  طراحی و با توضیحات کامل پیاده سازی شده است. این پروژه شامل فایل پایگاه داده آماری که با SQL Server طراحی شده و برنامه  نویسی  آن در Visual Studio.net و با زبان #C انجام گردیده است. همچنین فایل Word که توضیحات کامل پروژه در آن قرار دارد، شامل  ۱۷۵ صفحه می باشد.

سناریو:

چگونگي ارزيابي سطح فناوري انفورماتيکي در قالب مدلي سنجيده هدف اصلي و محوري اين تحقيق است. از میان روشهای مختلف ارزیابی سطح فناوری انفورماتیکی به تشریح مدلهای رایج و کارایی از جمله مدل ارزيابي نياز به فناوري دکتر نوري، شش سیگما، مدل فرایند کامل و رشد یافته و مدلهای دیگری می پردازیم. اين مدلها به مديران در ارزيابي موارد زير کمک مي کند:

• ميزان آگاهي مديريت از فناوري انفورماتيکي.
• سطح استفاده از اجزاي مختلف فناوري اطلاعات در بنگاه از جمله آشنايي با وضعيت سخت افزارهاي موجود، کيفيت واسط هاي نرم افزاري، شرايط ذخيره سازي و نحوه تبادل مکانيزه اطلاعات در داخل و خارج سازمان.
• سطح استفاده از انواع سيستم هاي اطلاعاتي مانند سيستم هاي اجرايي و عملياتي، سيستم هاي اتوماسيون اداري و غيره.
• ميزان پشتيباني و مهيا بودن بستر مناسب براي بهره گيري از فناوري انفورماتيکي در سازمان همانند شناسايي و تحليل انواع عوامل محيط خارجي، مالي، نيروي انساني، فرهنگي و آموزشي.

ارزيابي صحيح عوامل فوق باعث افزايش بهره وري بنگاه مي شود.

این پروژه شامل مطالب زیر می باشد:

چکیده

فهرست جدولها و شکلها

بخش اول: طرح مسئله

1. طرح مسئله:
2. آيا کامپيوتري کردن موضوع فعاليت يک بنگاه است؟
3. مدل ذهني مديران براي دستيابي به نظام کامپيوتري بهينه چيست؟
4. مشکل چيست؟
5. تعريف واژه ها
6. فناوري و اجزاء آن
7. اجزاء فناوري
8. نقش فناوري در سازمان
9. اثر فناوري بر نيروي انساني

بخش دوم

1. معرفي برخي از مدلهاي ارزيابي فناوري

۱-۱٫ مدل اطلس فناوری

۱-۲٫ مدل پورتر

۱-۳٫ روش تجزیه و تحلیل استراتژیک

۱-۴ . روش ارزیابی تناسب فناوری

۱-۵٫ روش فاکتورهای بحرانی موفقیت

۱-۶ . روش ارزش کنونی خالص NPV

۱-۷٫ روش اقتصاد اطلاعات

۱-۸ . مدل ارزيابي نياز به فناوري دکتر نوري

۱-۸-۱٫بهره گیری ازمدل

مرحله اول: ارزيابي اولويت ها

مرحله دوم: شناسايي ويژگيهاي خاص شرکت

مرحله سوم: تعيين نقاط قوت و ضعف شاخص ها و متغيرهاي اصلي براي ارزيابي سطح انفورماتيکي بنگاه ها

گام اول

گام دوم

گام سوم

گام چهارم

گام پنجم

گام ششم

گام هفتم

گام هشتم

گام نهم

گام دهم

1. ارزیابی سطح بکارگیری فناوری اطلاعات

مرحله چهارم: تهیه جدول خلاصه نتایج

مرحله پنجم: جمع آوری راه کارهای احتمالی برای رفع نیازها

مرحله ششم: خلاصه راه حل های انتخاب شده و برنامه های عمل

2. ارزیابی سطح استفاده از نرم افزارهای کاربردی
3. ارزیابی نقش عوامل مدیریتی
4. ۴٫ ارزیابی میزان پشتیبانی و مهیا بودن محیط مناسب اجرا
5. جمعبندی نهایی ارزیابی شاخص های اصلی
6. مروری بر تناسب کلی شاخص ها
7. مروری بر تناسب کلی شاخص ها
8. تهیه جدول خلاصه نتایج
9. نتایج مربوط به مدل
10. ارزیابی قابلیت های مدل

۱-۹٫ CMM (چارچوب کامل فرایند)

1. چارچوب کامل فرایند

۱-۱٫ سازمانهای نرم افزاری نابالغ در مقابل سازمانهای رشد یافته

۱-۲٫ فرایند کامل و رشد یافته

۱-۳٫ مروری کلی بر Capability Maturity Model

2. پنج سطح فرایند نرم افزار تکامل یافته

۱٫آغازی

۲٫تکرار پذیر

۳٫تعریف کردن

۴٫اداره کردن

۵٫بهینه سازی

۲-۱٫ مشخصات رفتاری لایه های تکامل

۲-۲٫ مفهوم لایه های تکامل

۱-۱۰٫ شش سيگما

1. قابلیتهای بهبود:
2. شش سیگما واقعاً چيست؟
3. مثالهاي ساده از شش سیگما
4. مزيت شش سيگما
5. رويكرد شش سيگما
6. فرق شش سيگما با ساير فعاليتهاي كيفيت چيست؟
7. چه كساني در برنامه شش سيگما حضور دارند ؟
8. مراحل پنجگانه پروژه هاي شش سيگما ( DMAIC )
9. اهداف نهايي شش سيگما
10. DFSS چیست؟
11. تفكر ناب

۱۳٫اصول تفكر ناب

14. تئوري محدوديت ها TOC
15. نتيجه گيري

بخش سوم

پارامترهای مرتبط با روشهای ارزیابی فناوری اطلاعات

کلام آخر

بخش چهارم : پرسشنامه

1. پرسشنامه CMM 4

منابع و ماخذ

برنامه این پروژه در #C نوشته شده است و قابلیت اضافه کردن و مدیریت سوالات و پاسخ های آنها و در نهایت نمایش نمودار مربوط به آزمون ها را دارد. برای اجرای برنامه از نام کاربری ۱ و رمز عبور ۱۲۳ استفاده نمایید. داخل برنامه قابلیت اضافه کردن و مدیریت اعضا وجود دارد.

——————————————————————-

فرمت فایل ها: DOCX و سورس برنامه در #C

تعداد صفحات: ۱۷۵ صفحه

حجم فایل: ۱۱٫۱ MB

——————————————————————-

برای دانلود پروژه، لطفا بر روی لینک زیر کلیک نمایید.

از این که حامی پروژه را برای دانلود انتخاب نموده اید، سپاسگزاریم.